Финансовый директор – должность загадочная, подернутая налетом таинственности и криминальной романтики, впрочем, как и все в нашей стране, связанное с финансами или, проще говоря, деньгами.
Случай из жизни:
Однажды я был приглашен на переговоры, директором весьма крупной компании. Речь должна была идти об обучении персонала, налаживании коммуникаций внутри компании и командном взаимодействии. На предложение познакомить меня с нынешним состоянием дел и ключевыми управленцами, я услышал следующее: «Вам достаточно посмотреть на меня. Персонал - точное отражение своего шефа…».
|
Как правило, в наших широтах это так и есть – сколько «шефов», столько и разновидностей финансовых директоров. Являясь правой рукой (для управления), ногой (для пинков), глазом (для слежения) и всем остальным, вплоть до левого полушария головного мозга (как известно оно отвечает за логический анализ и математические способности человека, а заодно и управляет всей правой стороной тела), финдир просто обязан быть совместим со своим руководителем. Отсюда и первое, или первейшее, требование к кандидату – психологическая совместимость с начальством. Некоторые подбирают на эту должность себе подобных. Более разумные ищут свое дополнение: "Если я интуитивен и импульсивен, то хорошо, если мой заместитель сможет логическую часть анализа ситуации взять на себя» (под «более разумными» понимаются люди, способные к осознанию особенностей своего психического устройства и здоровой критике по отношению к себе-любимым).
И все же существуют общие качества, на которые следовало бы обратить внимание при подборе финансового директора – так называемые
Компетенции.
Немного теории:
Что такое компетенция?
Компетенция – это совокупность знаний, умений и форм поведения, которая характеризует эффективность рабочей деятельности.
Компетенции делятся на: стратегические и специфические, связанные с соответствующей ролью в компании (в нашем случае с ролью коммерческого директора).
- Стратегические относятся к общей корпоративной культуре, т.е. отвечают на вопрос, как должны работать сотрудники, и какие взаимоотношения должны быть внутри и вне компании, например ориентирование на клиента, эффективная коммуникация, групповая работа и т.п, а так же см. выше…
- Специфические отличаются от стратегических тем, что относятся к эффективности сотрудника в конкретной должности, в нашем случае – должности коммерческого директора.
|
При этом следует учесть, что коммерческий директор отличается от простого финансиста тем, что в его специфические компетенции входят кроме аналитических еще и управленческие навыки и знания. И приоритет следует отдать именно им, если в Компании, конечно, вообще принято делегировать полномочия.
Здесь прячется одна из главных трудностей, лежащих в области психологии – дело в том, что психотип аналитика и психотип управленца мало совместимы в одном лице. Если одному необходима тишина кабинета, больше времени для сбора и анализа информации - это его зона комфорта, то у другого времени зачастую попросту нет, т.к. иногда решения нужно принимать быстро, здесь и теперь. Если один живет в виртуальном мире стратегий, тенденций, котировок, потоков и т.п, то другой обитает в реальном мире, взаимодействуя с людьми - начальством, подчиненными, партнерами, конкурентами, клиентами, представителями СМИ и т.д, чувствуя себя в этой деятельности не менее комфортно чем аналитик в своих цифрах.
Отсюда, на мой взгляд, можно выделить главную компетенцию личности финансового директора – способность к расщеплению своего «Я» на две эти «субличности», и их баланс будет непосредственно зависеть от стратегических компетенций, предъявляемых Компанией и ее руководителем.
